体育场馆管理方案框架合集积 2979.80 平方米，占地面积 1489。90 平方米.公司体育馆是以羽毛 球、乒乓球、台球和健身为一体的综合性健身训练馆，能同时容纳 200 多人健身活动。
（一）、满足以健身为目的的日常运动锻炼的需要 （二）、满足小型体育竞赛（羽毛球、乒乓球、台球）的需要 （三)、具备组织和举办中小型活动的能力 （四）、快乐运动、享受运动、健康运动、收获运动 二、管理模式与机构设置
（一）、采用科学化管理和市场化运行模式 （三）、场馆定期向站领导汇报工作，接受公司、部、站领导的 检查和监督 三、人员配备和倒班方式 （一）人员配备:体育馆目前人员配备 14 人,其中管理 1 人，工 作人员 12 人、补员 1 人。 （二）倒班方式：三班两倒（四人一班） 1、周一至周五 8：00～21:00 2、周六、周日及节假日 8：00～19:30 四、场馆的日常管理及使用 （一）、认真做好安全防火防盗、环境卫生、设备器材的检查与
一、指导思想和基本原则 大庆炼化公司体育馆于 2008 年 7 月建成并投入使用.总建筑面积
2979.80 平方米，占地面积 1489。90 平方米。公司体育馆是以羽毛 球、乒乓球、台球和健身为一体的综合性健身训练馆，能同时容纳 200 多人健身活动。
（一)IM体育官方网站、满足以健身为目的的日常运动锻炼的需要 （二）、满足小型体育竞赛（羽毛球、乒乓球、台球)的需要 (三）、具备组织和举办中小型活动的能力 （四）、快乐运动、享受运动、健康运动、收获运动 二、管理模式与机构设置
（一）、采用科学化管理和市场化运行模式 （三）、场馆定期向站领导汇报工作,接受公司、部、站领导的检 查和监督 三、人员配备和倒班方式 (一）人员配备：体育馆目前人员配备 14 人，其中管理 1 人，工 作人员 12 人、补员 1 人。 （二）倒班方式:三班两倒（四人一班） 1、周一至周五 8:00~21：00 2、周六、周日及节假日 8:00～19：30 四、场馆的日常管理及使用 （一）、认真做好安全防火防盗、环境卫生、设备器材的检查与
体育场馆运营管理方案范文 为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详 细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制 定的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整 理的体育场馆运营管理方案范文，欢迎阅读与收藏。 体育场馆运营管理方案 1 为确保 6 月 5 日—20 日的在区体育场举行的“春季服装及生活用 品展销会”顺利进行，我单位特制定如下安全保卫方案： 一、成立组织机构 指挥： 副指挥： 二、具体措施 1、对展销会的商户、重要设施进行逐一排查并督促主办方整改落 实 对展销会的供电、供水、防火、防盗及重要设施进行隐患排查； 对参展人员进行防患的宣传教育；对体育场内进行消防安全工作检查； 对展销会的易燃易爆和化学药品进行排查；加强展销会的门卫安全保 卫工作，提高防范意识，严格门卫工作时间。全面落实人防、物防、 技防措施为重点的安全防范工作并督促展销会做好环境清理工作。 2、加强安全巡防 设专人进行巡防。值班人员要定期对体育场内外巡防，对展销会 的供电、供水、防火、防盗及重要设施进行巡防。对本次体育场服装 展销会活动直接负责，和负责体育场安全保卫，负责体育场水、电等 事项，做到及时发现安全隐患，及时排险，及时上报领导，确保体育 场内无安全隐患。 3、全面落实值班考勤工作 从 6 月 5 日起至 6 月 20 日，严格落实值班工作，设置双岗值班， 确保通讯畅通，应对处置各种突发事件。
一、【绪论】 XX 体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、 特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物 业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务 群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静 态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基 本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化 管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体 育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提 升驻马店城市品质具有重大意义。 二、【概况】 XX 体育中心占地面积 24.5799 公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道， 东临靖宇路。紧邻 2 万多余人的在校生和每年 6000 余人新生入校的全国本科高 校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳 3.5 万人的体育场，3500 育馆，2 千人网球馆，1 千人游泳跳水馆及综合训练馆， 一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可 承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔 道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。拥有
一、【绪论】 XX 体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、 特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物 业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务 群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静 态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基 本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化 管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体 育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提 升驻马店城市品质具有重大意义。 二、【概况】 XX 体育中心占地面积 24.5799 公顷，坐落于河南省驻马店市，南临开源大道， 东临靖宇路。紧邻 2 万多余人的在校生和每年 6000 余人新生入校的全国本科高 校黄淮学院，举目西望驻马店高铁西客站，东望驻马店人民政府，有可容纳 3.5 万人的体育场，3500 育馆，2 千人网球馆，1 千人游泳跳水馆及综合训练馆， 一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可 承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔 道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，及商业店铺，电影院。拥有
业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其 主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物 业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因
此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机 结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清
本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、 商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对 全面提升 XX 城市品质具有重大意义。 二、概况
南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万育馆, 2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会
南昌国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定服务群体,物业管理(服务)与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理(服务)与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路,把“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法,将其打造“五个中心”(竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心),对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
南昌国际体育中心占地1000余亩,坐落于红谷滩新区生米大桥以南,东临赣江,西倚丰和南大道,举目可望南昌地铁西客站,江西省人民政府,有可容纳6万人的体育场,1万育馆, 2千人网球馆,1千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承担田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举重,击剑,柔道,游泳,跳水等项目的竞技比赛和各类大型会
一、编制依据 某某工程施工组织设计 某某工程设计图纸 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
某某工程位于学 院 院 内 北 区 ， 本 建 筑 物 西 侧 为 学 院 新 建 高 尔 夫 球 场 ， 东 侧 为 施工场地，西南侧为西班牙街 2 号楼学生宿舍.总建筑面积约 73841。14 ㎡,其中室